Surtout, ne recrutez pas une femme de 50 ans!

Ne recrutez surtout pas une femme de 50 ans.
Je vous le déconseille vivement.

Surtout si elle a :
– Élevé deux enfants tout en menant une carrière.
– Traversé crises personnelles et bouleversements professionnels, sans jamais lâcher.
– Appris à faire passer ses priorités en premier, enfin.

Car là, cela risque de devenir très compliqué… pour vous.

Pourquoi ? Parce qu’elle cumule désormais tout ce qui dérange :

➡️ Elle est totalement disponible.
Les enfants sont grands.
Le nid est vide.
Elle a du temps, de l’énergie, et une faim nouvelle de projets.

➡️ Elle ne panique plus.
Les vraies urgences, elle les a connues.
Elle garde la tête froide, prend de la hauteur.
Imperturbable, là où d’autres s’agitent.

➡️ Elle a un réseau.
Pas des abonnés silencieux. Des gens qui répondent, qui recommandent, qui agissent.
C’est trop d'influence pour une seule femme, n’est-ce pas ?

➡️ Elle a encore 15 ans (au moins) de carrière devant elle.
Avec la fraîcheur d’une débutante, la lucidité d’une cheffe aguerrie,
et la disponibilité de quelqu’un qui choisit enfin ses combats.

➡️ Elle n’a plus rien à prouver.
Elle connaît sa valeur.
Elle dit non avec calme.
Elle vise juste, et vise loin.

➡️ Elle prend du recul.
Elle pose les vraies questions.
Celles qu’on évite.
Elle préfère la stratégie solide à l’agitation décorative.

➡️ Elle veut se faire plaisir.
Après une vie à donner aux autres, elle veut se donner à elle-même.
Inconcevable ? Peut-être.

Bref : surtout, ne l’engagez pas.

Elle risquerait de :
✔️ Stabiliser vos équipes.
✔️ Apaiser les tensions.
✔️ Réussir là où d’autres échouent.

Et pire encore… elle pourrait :
✔️ Remettre du sens dans votre entreprise.
✔️ Booster vos résultats sans sacrifier vos valeurs.

Vous voilà prévenus.

Inspiré du post Linkedin de Karim D.